诚实地讲，在身为比特派的COO那段时期以内，每天都要去和一群持有“我认为如此便可”观念的产品经理较劲。你能够设想那种情形吗？他们甚至连用户反馈都不情愿去认真查看，仅仅依据主观想法就对功能作出更改进而上线，然而最终在半夜遭遇投诉轰炸的却是我。这到底是在搞些什么名堂呢？全然让人丈二和尚摸不着头脑。
负责运营的那群人，实在是让人惊叹不已，搞个活动海报竟然会使用三年前的模板，那上面的字小到就跟前 ants 似的。我数次与他们争吵，确切地说是八百回呀，所得到的回应仅仅只有三个字“没预算”。算了，既然这样，那我只好自己掏钱请外包来做，结果效果一下子提升了十倍。这群人呐，就是需要整治整治。
最讨厌那些自我感觉良好的“顾问”。他们成天坐在办公室内，就开始高谈阔论。大谈所谓的“流量裂变又或者社群矩阵”。但实际上统统都是毫无依据的废话。真到了落地执行之际，连个简易的Excel表做不好。漏洞百出。如今这个时代。谁会听信他们这一套呢？依我看。少开那些不切实际的会议。多去认真查看数据后台。从中获取的信息远比听他们瞎嚷嚷强太多。你们公司有没有这种像猪一样拖后腿的队友呢？有的话就在评论区尽情吐槽起来！
发表评论